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Entreprise – CONSEIL RH

UN APPUI OPÉRATIONNEL

Appui & Conseil RH

La Gestion des Ressources Humaines nécessite de nombreuses compétences qu’il est difficile de réunir au sein d’une même entreprise, notamment pour les TPE et les PME.

Pourtant, la fonction RH est cruciale pour l’avenir de l’entreprise : savoir recruter et fidéliser les talents, veiller à la qualité de vie au travail, former ses salariés, accompagner la mobilité, gérer les carrières, lutter contre les discriminations, encourager la diversité, …

À toutes les étapes de votre stratégie RH, les consultants IF Coaching peuvent vous guider, vous accompagner, vous conseiller pour valoriser les Ressources Humaines de votre entreprise.

Assistance au recrutement

Le processus de recrutement impose un cheminement précis, méthodique, pour éviter l’erreur ou pire la discrimination. Nos consultants peuvent vous aider à construire toutes les étapes d’un recrutement réussi.

  • DÉFINIR LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE
  • ÉLABORER LA POLITIQUE RH
  • ANALYSER LES BESOINS RH
  • ÉTABLIR UN BUDGET DE RECRUTEMENT
  • IDENTIFIER LES ACTEURS DU RECRUTEMENT
  • CONSTRUIRE LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
  • IDENTIFIER DES TALENTS
  • ÉVALUER DES CANDIDATS
  • DÉCIDER
  • INTÉGRER

Le bien-être au travail

Si l’on parle autant de la qualité de vie au travail, c’est que nous savons combien elle influe sur la performance des collaborateurs et la fidélisation des talents. Nos psychologues du travail vous guident pour prévenir les risques psychosociaux. Nos médiateurs permettent de trouver une issue favorable aux situations de conflits. Nos formateurs vous transmettent leur savoir en matière de communication interpersonnelle, de management.

  • COACHING DE MANAGERS
  • COMMUNICATION NON-VIOLENTE
  • FORMATION AUX ENTRETIENS PROFESSIONNELS
  • PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
  • LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
  • GESTION DU CONFLIT, MÉDIATION

Audit RH

Un audit RH est une étape qui consiste à analyser toutes les procédures RH d’une structure donnée pour identifier la nature des pratiques. Les bonnes pratiques identifiées seront retenues, en revanche, les pratiques risquant d’engendrer des effets indésirables sur la vie de l’entreprise seront écartées ou modifiées en fin d’audit.

L’audit propose à cet effet des actions correctrices comme la mise en place d’un outil de gestion RH, la formation ou la sensibilisation des acteurs principaux concernés.

GPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leur environnement économique, technologique, social et juridique.
La GPEC est une démarche de gestion prospective des Ressources Humaines qui permet d’accompagner le changement.

  • DIAGNOSTIC
  • OBJECTIFS
  • PLAN D’ACTIONS
  • PILOTAGE
  • SUIVI

Ce que permet la GPEC en entreprise :

Réduire les difficultés de recrutement
Optimiser les dispositifs de formation
Développer les mobilités professionnelles des salariés
Anticiper l’adaptation des compétences aux emplois
Améliorer la gestion des carrières
Valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives

La conduite du changement

1

La phase de prise de conscience

Il s’agit de l’étape indispensable de
préparation au changement.
L’objectif est de faire prendre conscience
aux collaborateurs qu’une transformation
est inéluctable,
les convaincre que l’organisation n’a pas d’autres issues que celle de faire autrement.

Les résistances apparaissent dès ce premier stade.

2

La phase de changement

Cette phase représente
le changement concret.
Les esprits étant prêts à la nouveauté
grâce au sentiment d’urgence créé
par l’étape précédente,
de nouvelles pratiques sont définies.

Cette étape se décompose en plusieurs
sous-phases qu’il est nécessaire
de ne pas négliger.

3

La phase de stabilisation

Une fois les changements adoptés,
l’objectif est de stabiliser et consolider
la nouvelle organisation,
les nouvelles méthodes de travail. etc.

Si cette phase est ignorée, le projet peut rapidement échouer avec un retour à l’ancienne situation.

La médiation

La médiation est une pratique ou une discipline qui vise à définir l’intervention d’un tiers pour faciliter la circulation d’information, éclaircir ou rétablir des relations. Ce tiers neutre, indépendant et impartial, est appelé médiateur.

La médiation est un processus amiable, volontaire et confidentiel de résolution des différends. Le médiateur n’est ni un jugeni un arbitre, mais plutôt un « catalyseur » dont la mission est de faciliter et permettre les négociations entre les parties, afin de les aider à trouver elles-mêmes une solution à leur différend. Il n’a donc pas vocation à trancher le litige.

Une équipe de professionnels à votre écoute

Composée de psychologues du travail, de coachs professionnels, de consultants spécialisés en ressources humaines, de médiateurs et de formateurs, notre équipe est pluridisciplinaire. Avec un fort ancrage dans le monde des entreprises, tous secteurs confondus, nos conseillers ont une vision claire des enjeux économiques et des évolutions de marché.